Zeitgemäße Prozessentwicklung kann nur sinnvoll in Angriff genommen werden, wenn einerseits die internen und externen Prozessketten parallel sowie anderseits auch das betriebliche Informationsmanagement simultan betrachtet werden:
Gerade im Zeitalter von E-Commerce und E-Business, in dem weltweit innerhalb von Sekundenbruchteilen kommuniziert werden kann, stellen die innerbetrieblichen Prozesse sowie die Prozessschnittstellen zu den Partnern den größten zeitlichen Engpass dar. Die Lieferzeiten haben sich in den letzten 20 Jahren im Durchschnitt nicht verkürzt, obwohl sich die Kommunikationsgeschwindigkeit mehr als verhundertfacht hat. Die Notwendigkeit der Optimierung der internen wie der externen Logistikkette liegt auf der Hand, wenn Sie den Anschluss an den Markt nicht verlieren wollen.
Dabei sollte die noch am weitesten verbreitete, tradierte funktionale Aufbauorganisation, welche die Planungs- und Durchführungsprozesse vertikal trennt, aufgegeben werden. Stattdessen muss eine horizontale, an der Wertschöpfungskette ausgerichtete, selbststeuernde Organisationsform gefunden werden. Planende, ausführende und evaluierende Tätigkeiten in den Kernprozessen zu integrieren, muss das Ziel erfolgreicher Prozess- und Organisationsentwicklung sein.
AMbis ist Ihnen behilflich, die Geschäftsprozesse zu verstehen, neu zu modellieren und zu implementieren. Daneben sind maßgeschneiderte, zukunftsfähige Informationsverarbeitungstechnologien wie auch das zeitgemäße Beziehungsmanagement in den Organisationen Schwerpunkte des Change-Prozesses. Für diese neuartigen Technologien bemüht sich AMbis im Übrigen um die Gründung von Foren, die interdisziplinär-kreativ an der Entwicklung zukunftsfähiger Konzepte arbeiten. Bitte unterstützen Sie uns entweder durch Ihre Erfahrung und Ihre Mitarbeit oder durch die Möglichkeit, Ihre konkreten Entwicklungsphasen wissenschaftlich und praktisch zu begleiten!
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